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商业+旅游,购物中心跨界旅游业是趋势还是危机

来源:http://www.forture-wing.com/changjianwenti/299.html 作者:枫韵旅游景区管理 发表时间:2018-07-16
        如今人们来到购物中心,早已不满足于仅仅逛个街买点东西了。越来越多的人来到购物中心,是带着玩的心情来的。在全域旅游带动之下,一方面是商场在向旅游跨界,另一方面旅游大鳄也在向零售商业靠拢。于是,像海洋馆、博物馆、美术馆等这样赋予了玩乐文化寓意的业态就成了人气挖掘机。所以,不管是乐从天佑城,还是最近闹得沸沸扬扬的广州正佳广场,都在试图探索通过海洋馆这一旅游观光业态形成持续的聚客能力。
  商场向旅游跨界越显频密。一心想打造博物馆群的正佳广场,其副董事长兼执行董事谢萌提出打造“世界级旅游目的地”的目标,试图利用博物馆这一旅游观光业态形成持续聚客能力。
景区经营管理模式
  “商业+旅游”让购物中心尝到了甜头。不过,有专家表示,该模式虽然美好,但也会出现同质化的危险,特别是举办活动如果陷入千篇一律的境地,效果恐怕适得其反。
  旅游界也希望从实体商业“分羹”。“商场强大的客流,是旅游界这种靠人气聚集绩效的产业所最需要的。”业界人士说,越来越多的创新商业实体,都不再定位为购物中心或者商场,而是购物综合体。例如广州K11结合艺术打造购物艺术中心,而英国精品购物节再次落户凯德广场·云尚,也是看中其白云区客流聚集地的诱人因素。
景区运营模式
  “再大的购物中心,也会有消费客群的半径范围。而要延伸这一‘半径范围’,购物中心需要加上旅游、艺术等新元素,以扩大辐射影响力,将购物中心的客群覆盖范围进一步扩大。”梁荣德说。
  不过,业界人士也担忧,目前商业+旅游的模式已经出现了同质化,商场内举办旅游节已经较为普遍,缺乏新意和创造力,“这也考验着这一模式能否继续发展增益。”广州商业研究员李春笙表示,如果模式缺乏创新,会给消费者带来雷同感,减低吸引力,受损的最终是商业实体。
景区经营盈利模式
  商业+旅游,两种业态相互促进相互影响。跨界虽美好,但也危机重重。与旅游景区相比,商场运营旅游几乎是零基础,缺乏渠道,客户基础,在与同类型景区的比拼中,商场在景区规模,景区运营经验方面处于劣势。所以,要真正在陌生领域站稳脚跟,经营者需要拿出勇气、耐心与专业性能力。

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