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枫韵旅游管理革新,数据化管理分享四

来源:http://www.forture-wing.com/news/gsdt/101.html 作者:枫韵旅游景区管理 发表时间:2018-07-16
  枫韵旅游景区管理公司以“运营思维引领项目开发全过程”,运营思维成为所有工作的出发点,那么我们就从运营思维角度,解读数据化管理的部分内容:
  数据管理的起点就是经营分析,经营分析借助项目、企业内现成的管理资料,比如:专业指标维度的安全、营销、经营、服务、运营、氛围、质量、人力资源等;要素维度的投入、收入、成本、物资等;管理维度的目标、预算、人员、方案、流程、考核、环境等。各种报表进行综合分析,找出企业经营瓶颈问题,通过流程管理研究造成问题的原因,并提出具体可行的改善方案,达到综合提升项目、企业业绩的目的。
  经营分析所使用的信息来源,经营分析所使用的文件大多出自会计统计数据,因此很多人认为经营分析就是财务分析。实际上经营分析除了包含财务信息外,也包含了公司经营的其他信息,比如:管理标准维度的作业时间、作业面积、人员、效率、信息等;管理流程维度的任务、节点、责任划分、结果等内容,分析的目的就是从现有的经营过程中挖掘和利用公司内部潜力,达到不断提升经济效益的结果。
枫韵旅游-数据化管理四
(枫韵旅游-数据化管理四)
  尽管不同文化旅游项目、企业经营分析的范围有所不同,但经营分析模式总体上大致相同,主要包括:资源分析、效率分析、管理分析、产品分析、营销状况分析、物料采购及管理分析、研发分析、人员配置分析、成本分析、利润及损益状况分析。
  经营分析要解决的问题有哪些?经营分析首先要解决的是项目、公司经营方面存在的问题,企业经营过程中遇到的问题都不是单独存在的,问题之间都有一些联系,通过经营分析找出与问题相关的连接,制定措施加以改善。第二,经营分析解决的不单是以往的业绩更重要的是通过过去的资料和信息判断未来经营动向,才能推动项目、企业不断发展。第三,经营分析不仅是财务一个部门的工作,而是将公司各部门的信息做一汇集和分析,才能得出真实的决策内容。第四,经营分析的结果是用来确定公司发展的总目标的,总目标确定后要分解到各执行层作为检查和执行的考核依据。第五,经营分析要解决的是投资人的投资回报的核算,只有通过经营分析,才能真正认识实际的投资回报水平。第六,经营分析对改善管理缺陷和提升效能方面也是一个很重要的工具。第七,经营业绩分析结合流程管理梳理,不仅帮助企业梳理出管理瓶颈还能够对员工为公司的贡献提供评价,根据对部门和岗位经营状况的分析,可以了解业务部门和员工的投入产出状况,从而协助企业有针对性的制定员工职业规划和培训规划,为企业在人才储备方面做好依据。第八,经营分析的最终结果就是对企业业绩的综合评估,项目、企业业绩由公司总体业绩和部门业绩以及员工个人业绩组成,公司的目标是否达成,只有通过经营分析才能做出客观的评估,没有经营分析后的评估是不真实的。
  经营分析采用哪些方法?经营分析的主要技术方法是统计分析,根据企业提供的不同来源的资料从项目、企业发展的外部环境、内部因素、市场占有状况、企业前几年的总体经营状况以及未来发展前景进行分析。经营分析在方法上通常采用定量和定性相结合的方法进行。举个例子,一个项目、企业总体运营状况的好坏可以用分数来衡量么,能。这要从定量和定性两个方面经汇总的资料进行分析,定量方面的分析包括即:盈利能力、资产风险、财务成本、年度增长状况这四个方面进行分析。把这四方面的业绩按一定权重折算成得分,就能够判断项目、企业业绩的优劣。定性方面的分析主要通过对企业战略管理、创新、经营决策、执行效率、风险控制、基础制度建设、人力资源和对社会贡献几方面的综合管理状况进行评价,得出的结果就构成对企业的定性分析数值。最后把定性和定量分析结果按比例汇总折算成的业绩分数就是企业的综合业绩评价分数。
  经营分析从哪里入手,经营分析首先从定性方面入手。即将企业的管理流程进行梳理,从中筛选出对企业不利的浪费流程,第二步,是将浪费流程对应的财务数据以及对公司利润的影响比率分析出来,根据定性定量的分析结果再制定相应措施逐步减除浪费,项目、企业的效益就体现出来了。具体操作:
  1、定性分析:从本年度的经营状况出发对供应链、计划及实施链、库存管理链、产品研发链、营销链、质量控制链、人力资源管理链进行分析,分析的主要方向是投入、产出效率和产出质量。这些定性分析指标和去年同期水平相比就能得出企业今年综合营运管理状况的结果。
  2、定量分析:财务状况方面进行,即:财务总体状况和经营成果。
  2.1财务总体状况包括:营业收入、资产、负债分析;流动资产及存货分析;应收账款及账龄分析;资产状况分析;负债及风险分析。这些内容涵盖了企业财务分析成果,借用财务分析报表,可以对企业总资本做一个盘点。并进一步分析企业的经营成果。
  2.2经营成果分析:通过对企业利润、收益和盈亏平衡状况等财务信息的分析得出企业的经营成果,将本期的成果作为支点,用来预测和规划下一阶段盈利水平,就比较实际了。
  3、提出改进建议设定新目标。
  通过以上分析步骤,项目、企业可以从管理和利润贡献两方面找出企业发展短板,根据项目、企业未来发展的预测,提出新的经营方案和经营目标预期,并结合现行制度进行改善,项目、企业就能不断的在总结和改进循环过程中逐步提升绩效,才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

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