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枫韵旅游管理革新,数据化管理分享一

来源:http://www.forture-wing.com/news/gsdt/98.html 作者:枫韵旅游景区管理 发表时间:2018-07-16
  枫韵旅游管理公司是为文化旅游项目不同业态、不同阶段提供管理服务的实战型运营公司,通过运营思维引领项目开发全过程理念产品,实现项目科学投资、精准定位、品质落地、特色经营、高额收益、发展引擎的项目开发、经营循环,这也对枫韵旅游管理公司提出了更高要求。
  文化旅游项目因其流量大、数据分散,运营管理若要有效,数据管理是关键。数据不仅运用在财务核算上,更能在从项目立项到规划设计、建设管理、市场营销、服务质量、人资管理等等一系列项目运营上发挥作用。借助数据管理,企业不仅可以有效测量和分析管理效果,而且还能为企业在战略问题,资源整合问题,或者是具体某一类业务提供决策依据。并能够借助分析指标更精确地掌握企业经营趋势。为此,枫韵旅游从管理公司内部开始搭建数据管理体系,落实系统项目运营管理数据化。
  目前,国内真正把财务战略和企业经营战略很好结合的企业并不多,更不用说发展起步晚的文化旅游项目,大多数企业不重视统计数据的收集和分析,没有真正将数据分析和经营有效联系起来,导致一批企业、项目靠“三拍”决策,即拍脑门做决策、拍胸脯表态、拍大腿后悔。
枫韵旅游景区管理-数据管理一
(枫韵旅游景区管理-数据管理一)
  项目的开发、经营的最终结果都会落实在投入产出比上,投入的表现在数据,产出的表现也在数据。数据是一切管理流程、管理制度、方式、方法的源头,将开发、经营过程前后数字做个对比,就能衡量出企业、项目投资的科学性与收益的好坏。如果没有数据,大家就没有同一标准判断同一问题,这也是项目各专业公司、运营部门之间沟通不畅的原因之一。
  借助数据管理,企业及项目应进行项目投入产出比、盈亏平衡分析,从投入产出比分析找出投资方向和投资重点,通过盈亏分析中挖掘企业盈利方向和总成本控制点,把成本控制由事后核算搬到事前预测,按预测制定管理措施,才能更大限度的控制企业及项目的开发、运营风险,保证企业利益,对于开发项目有效评测投资合理性、科学性将是项目长期经营良性的基础和前提。对文化旅游项目、企业来讲,开发新项目、新产品的目的也是追求利润更大化。但不是说一出新项目、产品就一定有高利润。首先要评估的是开发一个新项目、新产品需要多少投入,如何控制新项目、新产品投入的预算,其次要考虑的是用怎样的营销模式和内容体系能让消费者接受新项目、产品,再次是要计算基础的盈亏平衡点和新项目、产品进入市场的生命周期。新项目、产品进入市场后,还要根据市场反馈的结果进行适当调整,这样才能逐步让新项目、新产品产生预期的收效。因此,企业开发新项目、新产品也有一个盈亏平衡和投入周期的数据分析过程。
  枫韵旅游管理公司作为文化旅游项目运营管理机构,首先要从公司自身实现数据化管理、数据化评测才能实现对管理服务的项目进行数据化评测和管理经营,数据化管理已成为目前文化旅游项目精细化管理的首要管理模式和手段。

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